企业管理是指通过编制计划、组织人员、控制预算、确定政策以及其他相关工作来实现企业目标的过程。企业管理结构则是企业内部发挥协调、执行任务能力的基石。如何构建一个高效的企业管理结构，是每个企业格外重视的问题。
一般的企业管理结构会包括职能部门、项目组、技术中心等。在不同的企业中，这些部门的设置以及职能也会略有不同。但不管是哪一种管理结构，在构建过程中需要考虑的主要因素都一样：使企业资源得以最大效益地利用。
比如，在职能部门设计上，一些企业会出现“部门间互相推诿责任”的现象。这时候，企业管理者就需要重新审视职能部门是否合理。又比如，在项目组设计上，一些企业会存在“项目跨部门时多个部门协作不畅”的问题。此时，系统性思维可以给予帮助，解决多部门协作时的信息不畅、流程混乱的问题，提升企业效率。
因此，构建高效的企业管理结构，需要做好设计和落地。首先，设计过程中要考虑的因素不仅包括部门设置，还需要考虑人员配备、业绩评估以及资源如何配置等问题。同时，企业管理者还需要将结构设计落地，通过完善制度、注意管理细节等实际执行，使得设计思路变为现实。